作为一个公司领导，如何树立绝对的权威？

我是万方，我来分析回答这个问题：

我不赞成题主的观点。我不知道题主问这个问题是想追求个人的绝对的权威崇拜的那种感觉，还是想追求企业的成功发展？我认为绝对的权威崇拜不利于公司的发展成长，特别是技术创新这一块。为什么这么说？

近现代的工业文明，就是破除绝对权威的结果，发展就是要解放思想一，谁都知道，近现代的科学技术和工业文明的飞速发展肇始于欧洲的文艺复兴运动。文艺复兴提倡的是民主，自由，平等，博爱。提倡科学和开发人的智慧，反对思想禁锢。使人们在思想上摆脱了中世纪基督教束缚，这样才有了近现代工业文明的飞速发展。

二，同样中国现代的飞速发展同样离不开五四运动，五四运动提倡反帝反封建，解放思想，提倡民主自由。

企业绝对权威的危害一，企业小朝庭

不可否认的是，我们企业的管理，略大一点者，管理模式宛如一个翻版的小朝廷！各个部门的发展潜力均决定于其主官，下属均要比主官能力弱，不弱也要装出弱来。为什么，这是绝对权威管理的必然现象，因为绝对权威要的是听话听话再听话。

二，逆向淘汰，屠杀英才

绝对权威追求下属听话，听话是第一选项，但问题又来了，一般有才的下属，就有自己的思想和主见，绝对权威必定是杀无赦。而有些老板们往往都有这种想法，走了一个还有九十九，事情是这样吗？

三，缺少创新，员工出工出力不出脑

绝对权威造成：员工出工出力不出脑，看上去，辛辛苦苦热闹非凡，没有效率，更无创造性。为什么这样，原因很简单，作为下属也要自保，凡事不能冲到领导的前边，否则后果严重。

我提倡的企业管理管理，理想的管理人员都应该是把企业的利益摆在第一位，而不是追求个人的绝对权威。如果办企业，把追求自己的个人权威摆第一位，那就本末倒置了。

那么离开了绝对权威怎么管理企业？

一，制度创新

一谈到制度，人们往往想到的是考勤制度以及其它一些限制和规范员工行为的一些内容，几乎大部分企业的制度往往都是这些东西。依我认为这是一种非常不完整的制度。

依我个人认为作为制度除了这些限制性的东西之外，应该包括激励性的和提倡性的内容。随着技术的发展，我们所面临的问题是需要员工带着脑袋来做事，有创意地去做事，而不是让员工的脑袋长在管理人员的脖子上，把员工只当一个执行机器。

我一直在想发达国家之所以发达与他们的管理是分不开的。我们一直在模仿德国的管理，但可以说，我们只学了其表，其实质性的内核我们没学到，或者可以说我们根本就不想学。

二，利益分配

可能全世界都在惊讶美国硅谷，他们的那种无穷的创造力来自何处？以先我也一直在纳闷，我查了一些资料，奥秘就在于他们有成熟完善的利益共享制度。而我们，如果下边的员工有什么好点子好主意，可能会有两种选择：一）拿出去，自己去办个小厂；二）不说出来了。这个能怨员工吗？知识决定命运，但有时说出了反而变成了知识决定排挤！这样的事我真见过不少。

三，企业文化

企业文化是什么？说白了就是给员工洗脑。我可以直白地讲，这一点大多数企业都不成功，这是为什么？

一）提倡的企业文化与社会文化冲突。比如有很多企业提倡狼性文化，这种文化最明显的缺陷就是与社会交化矛盾冲突。狼性文化依据的是新达尔文义所讲究的丛林法则，但作为社会文化来讲，只怕是全世界都只能提倡和谐的人性文化了。

二）提倡的企业文化是老板或企业的单边主义。有很多企业，开会都许欢先喊几句口号，实际效果相当有限，为什么？因为这些口号无一不是提倡老板或企业的单边主义的东西。纵观全世界成功推广的文化也好宗教也好，都是利他主义的东西，几乎无一不是如此！

四，鼓励创新，中国企业群体发展到今天，市场饱和，成本上涨应该是一种不可逆转的趋势。如果幻想这些方面有什么奇迹发生，这种可能性几乎为零，如果寄希望政府扶持更是不可能的。打破这个魔咒的唯一出路就是：技术与创新，做品牌也离不开技术与创新。

我是万方，从企业上中下三维角度揭示管理中的问题；用专业的管理学和管理心理学助您成功。请赐评、讨论、点赞和关注！