人到中年，在单位从一个重要骨干到现在成为一个可有可无的人，要不要辞职呢？
谢邀，人总是从年轻到中年至老年，这是自然规律。在职场对一位用心钻研技术后成为企业生产骨干力量的中年同志，或者说在某一线岗位表现突出，后逐渐成长为管理岗位上的中年业务骨干，这都是很正常的事。
一般在企业或事业单位，40岁左右的年令，正当年富力强时，也是企业用人之机，从学校或社会进入单位，经那么长时间在某领域岗位上的实践摸索，锻炼成长，掌握较好的生产技术或业务本领，也是一步步走过来得到领导赏识，成为企业中坚力量，经验丰富。如还在生产一线岗位的话，不仅自身要完成当月生产任务，解决较多的产品加工技术难关，勇挑重担，当然效益好的企业，工资待遇也不菲，且往往领导根据实际需要，还会安排其解决新人的传帮带任务。如在管理岗位，这个年令段也是位精通业务的好把式。不管该中年骨干从事何行业工作，一般都是这样，万变不离其宗。
那么，为什么这位中年骨干不能继续得到领导的器重。本人认为，主要还是要从主观上找原因。比如表现力没以前那么积极，工作中不主动承担所应有的担当，甚至于倚老卖老，认为自己资历深，只动口，有些具体的事有年轻人多做些，领导布置他的任务当耳边风，尽管做些，但没按时按要求完成，消极对待，与领导关系处理不当，意见不合。另外也有可能遇有领导分配不公，双方
沟通又不够，久而久之老问题尚未解决，又产生新问题累积。
长期下去，领导索新拉下面子，培养年轻骨干，不再重用，作为一般人员对待。分折认为，作为中年业务骨干，还是要振足精神，以后的工作日子毕竟还有较长时间，应深层次主动找主要领导谈话沟通，承担自身不够的地方，并以深思熟虑后的积极姿态，取得领导谅解，最好取得圆满结局。在领导面前有所担当也不是件塌台的事，毕竟领导是强者，你是弱者，但有些自己吃亏的事也应向领导提出，该提出看法，争取领导重视。
如经努力，还是不能解困，那只能走辞职的道路，是业务骨干，有专业知识，离退休还有20年左右时间，只要有决心，还怕找不到工作。
